奢侈品，这个总是与精致、稀缺、地位绑定的词汇，在许多人心中既是身份的象征，也是对生活品质的追求。作为奢侈品行业的领军者，开云集团（Kering）无疑是整个市场的风向标。从高定时装到珠宝，再到皮具与鞋履，这家法国奢侈品巨头一举占据了业界的核心位置。可是，如何在竞争激烈甚至动荡的市场环境中持续引领风向？2023年，开云集团用一系列行动再次给出了答案。
奢侈品市场的新旧碰撞
近年来，奢侈品行业经历了许多外部环境的挑战：全球经济放缓、新冠疫情后的消费转型、Z世代的崛起以及消费者对可持续发展的日益关注。从传统的“身份和地位象征”到如今更加注重个性表达与可持续理念，奢侈品消费发生了深刻的改变。
面对这一新的行业背景，开云集团的定位选择具有明显的前瞻性。他们不仅关注当下的客户需求，更专注于塑造未来的消费趋势。从保护品牌经典价值，到开发符合时代需求的创新设计，开云始终在平衡创新与传统的道路上走得游刃有余。
定位新奢，兼顾传统与创新
开云集团旗下拥有多个大牌，这些明星品牌各自占据了一定的市场定位，例如Gucci的前卫与大胆、Saint Laurent的优雅与知性、Bottega Veneta的低调奢华。然而值得注意的是，开云并没有让每个品牌僵化于其固有标签，而是不断微调这些品牌的形象，将其重新与目标消费者的文化和情感产生关联。
以Gucci为例，2023年的设计主打复古新生，重新挖掘并演绎1950年代的经典元素，与Z世代追求“旧物潮流”的审美趋势完美契合；同时，Bottega Veneta继续加强对“静默奢华”的打造，通过低调的设计与高端材质吸引那些既有经济实力又偏爱内敛的消费者。
功能亮点：可持续发展的理念贯穿始终
开云集团的另一大特色，是其对可持续发展的深入实践。奢侈品本身虽以高端与质量闻名，但如何在追求“奢华”的同时实现环保与社会责任，仍是整个行业面临的一大挑战。开云近年来投入了巨大的资源在绿色创新中，尤以其开发的“环境利润损失模型”（EP&L）最为人称道。
在原材料供应链中，开云采用了更加环保的工艺。例如许多品牌开始大力推广使用有机棉与再生皮革，这种趋势不仅让消费者对奢侈品有了信心，也推动了整个时尚行业向可持续方向迈进。不少开云品牌的忠实消费者表示，正是因为品牌在环保领域的承诺，他们对产品更加偏爱。
“购买Gucci的包袋，不仅是一种身份象征，更是一种支持可持续发展的选择。”——一位中国消费者留言道。
对比其他奢侈品集团：从战略布局见长
与其他奢侈品巨头相比，如LVMH和历峰集团，开云的管理策略更为灵活，且更具整体的战略眼光。尤其在全球化与数字化方面，开云抓住了崛起市场（如中国与印度等新兴经济体）的消费升级机遇，同时通过加强社交媒体营销，将旗下品牌更快速地触达年轻一代消费者。
例如，在数字化营销方面，Gucci与Bottega Veneta早已在Instagram、微博等社交渠道持续爆火；另一方面，开云也非常关注线下零售体验的升级，通过品牌旗舰店的扩大与装修，为消费者营造了全方位的购物享受。而可持续发展的ESG报告发布，则进一步强化了品牌的高阶认知度。
结语：开云的长期战略与短期创新并举
在这些行动的背后，开云集团用实际表现证明了其不仅是一个“顶级奢侈品集合体”，更是一个拥有强大战略眼光与执行能力的商业巨头。在2023年，开云集团的业绩依然强势，这不光得益于对消费趋势的及时反应，更重要的，是他们始终能在短期创新和长期战略中找到平衡点。
对于那些关注行业走向的人来说，开云集团的发展路径无疑提供了一份教科书式的案例；对于那些追求时尚与品质的消费者而言，开云旗下品牌带来的，不只是奢华的生活方式，还有对未来生活可能性的承诺。
